如果有一天知乎出增值服务了，你认为是什么？
个人认为，知乎最大的财富就是能持续创造高质量内容的生态系统，已经进入非常好的良性循环。
看上去知乎很慢很小众，但是不可复制和超越。对手就是把所有的内容都复制走，也复制不了知友，没有优质的用户更谈不上赶超。
所以完全不看好任何付费的特权服务，比如查匿名、解除折叠，这都是作弊行为，是社区毒药。任何可以买来的特权，都会打击高质量知友的积极性。
也不看好任何积分、等级等量化奖励，这不会刺激优质内容的产生，只会产生大量垃圾内容，去看看百度、360问答就知道了。
应该从信息的挖掘、复用和传播，以及知友的筛选和增值上入手，来开发可盈利的服务或产品。
并且这些服务的加入必须能更好的凝聚高质量用户，而不是赶走他们。
**最好的不是知乎向知友****收钱，而是联合知友一起，去挣别人的钱。
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以下纯属意淫，没有多想可行性，不喜勿喷。
问答接口服务
任何企业都可以利用知乎的问答接口为自己的客户提供优质的客户支持服务。
应用场景：
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教育、培训机构可以将教学系统中的内容和知乎社区对接，用户学习和问答都使用知乎的接口。
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任何产品企业都可以通过知乎的接口为用户答疑，编写产品攻略、技巧、教程。
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大型IT公司，例如IBM，可以通过知乎接口进行技术社区布道，普及新的产品、技术和理念。
信用评级服务
根据知友长期的问答质量和用户评价，为活跃知友提供信用评级。
应用场景：
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为招聘企业提供人才筛选和猎头服务。
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为金融机构提供信用评估服务。对，你没看错，相比收入、资产这些可以造假的证明，我更相信知友在知乎上的长期表现，这是一种工作量证明，无法造假。
知识协作服务
知乎承接企业的项目，然后分包给知友，通过知友在社区的表现，筛选合适的人选。
采用类似于字幕组的协作方式，进行知识创作、咨询和开发。
个人出版服务
为优秀的写手提供校对、审阅、印刷、出版、推广和分销等出版服务。
出版的每个环节都可以外包给擅长的知友。
众筹服务
为知友提供创业或创造的众筹服务。
例如写书、开发系统或应用、开咖啡馆、一起完成XX壮举
**建立类似《罗辑思维》的脱口秀自媒体
**罗辑思维的缺点是成为了
的个人秀，还没机制能发掘不出社群内的优质会员，每次只有他一个人在台上表演。
知乎则擅长发掘出优秀的内容和会员，如果再建立起展示平台，让知友像AKB48一样轮流上台表演，就能变成一场群体秀。
当然制片、策划、主持、制作、经济人等等这些环节必须让专业人士来做，知友只是舞台上的演员或嘉宾而已。有了媒体影响力就可以有更多空间了。
先写这些吧，难免天马行空，不切实际，权当抛砖引玉吧！